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        2021.07.27

        奋进正当时 逐梦惟笃行

        7月24日,“奋进正当时  逐梦惟笃行”宏林建设集团2021半年度总结会在长沙瑞吉酒店隆重召开。宏林建设集团和各子公司总部经理级以上人员,各在建项目执行总经理、项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人等230余人参会,中伟集团领导、宏林建设魏小欧出席会议。会议由包洪兴主持。

        夯实基础  助推集团全面发力


        上半年,宏林建设集团“走出去”战略正式发力,先后进入了长三角浙江市场,长江中游武汉、南昌、赣州市场,珠三角广州、佛山市场;

        产业链持续补强,发展如虎添翼。截至目前,集团已成功孵化和衍生出宏林基础、中楚钢构、宏林市政、宏林科技、设计院、华云商贸、恒寰商贸等专业子公司和配套子公司;

        集团正式启动引进战略咨询,对行业趋势、企业管理、运营现状进行把脉,对未来5至10年的发展战略进行科学规划,为集团发展提供指引;

        在建项目先后开展了省、市住建部门和业主方组织的观摩会5场。郴州美的云熙府项目省级观摩会,株洲美的公园里市级观摩会,中骏璟悦项目承办的中骏集团华南区域观摩会,美的麓府项目和美的梧桐庄园项目承办的美的置业集团湘赣区域观摩会。每一场,都是实力与品质的鉴证。

        产业联动  构建科学发展体系


        24日上午,6家子公司负责人先后上台作了半年度工作报告。

        华云商贸部分指标已经接近完成全年目标,收入目标也达成了全年约七成。下半年,华云商贸团队将持续发力,克服困难,全力保供,为项目建设再立新功。

        恒寰商贸在上半年混凝土市场整体不景气、大打价格战的大环境下,营收增速有所放缓。但是,恒寰团队的追赶气氛浓厚,并做好了科学安排,相信能在下半年打一个漂亮的翻身战。


        上半年,科技公司在外部劳务业务方面有所进展,两项业绩指标达成了过半目标,服务的项目数量和盈利能力都得到了较大提升。

        市政公司是新成立的子公司,尽管目前还存在业务单一、客户单一等问题,但是上半年业绩依然亮眼,下半年市场开拓思路明确,各项落地措施详实周全,发展潜力巨大。


        钢结构公司的中标额、合同额、产值三个重要业绩指标均已经实现“时间过半、任务过半”。公司运营时间虽然不长,但是标准化推进速度较快,精细化工作已经起步,前景不可限量。

               基础公司组织结构相对完善、人员配备相对齐全、业务模式相对成熟、合作客户相对多元。上半年,基础公司以全集团11%的合同额、7%的产值,创造了占集团15%的利润。下半年,基础公司团队将上下齐心,攻坚克难,努力使发展势头再上新台阶。

        经验分享 为项目管理赋能


        会上,集团隆重表彰了在半年度项目评估中表现优秀的项目部。

        宏林建设2021半年度项目评估第一名  郴州美的云熙府

        云熙府项目有一支富有朝气、执行力强、可塑性高的团队。倡导全员“下沉一级做事情”,要求管理人员必须“接地气”,具备和现场人员一起发现问题、解决问题的能力。项目全员拼速度、求质量、讲安全,合理安排工序,采取有效措施,顺利完成了各节点目标。

        宏林建设2021半年度项目评估第二名  湘潭新城璟隽

        该项目连续4个月获得新城集团第三方飞检华中区域第1名,项目管控能力可见一斑。项目部明确划分职责,齐抓共管、失职追责,风险管控常态化,多次得到甲方嘉奖,充分展现了宏林人“能干事、干成事”的特点。

        宏林建设2021半年度项目评估第三名  长沙美的麓府

        麓府项目坚持“事前有交底、事中有检查、事后有总结”的原则。正是这种一丝不苟的作风,为创造优异成绩奠定了基础,也为宏林赢得了备受业界赞誉的口碑。



               三位项目经理代表站在自身岗位角度,就团队管理、生产管理、标准化实施等方面进行了毫无保留地分享。他们管理的项目,都先后得到了监理、甲方、集团及社会各界的高度评价。与会的在建项目人员表示,只有拿出把每个项目都打造成精品工程的决心,才能使宏林品牌持续提升影响力,才能赢得更大的市场。

        价值共创 开启发展全新局面


               24日下午,与会人员共同听取了2021上半年项目安全管理专题报告、项目团队建设思路、项目管理标准化和精细化、项目检查通报及项目管理工作总结,对项目管理各项工作有了全面的了解。

               宏林建设魏小欧以《奋进正当时 逐梦惟笃行》为主题作了重要讲话。讲话认真分析了行业发展趋势、宏林目前所处的位置和发展阶段、发展过程中遇到问题与对策、未来的发展方向与思路。


        他指出,上半年,国际政治经济环境复杂多变,国内以“构建国内国际双循环”为战略主线,深化要素市场化改革,经济内生动力增强,国内经济非均衡性复苏。在此背景下,中国逐渐引领后疫情新时代。行业层面,房地产政策调控加强,房建“增量”不再,头部房企集中度快速提升,国家政策更大幅度向都市圈、中心城市倾斜,京津冀、珠三角、长三角、长江中游、川渝等城市群将二次腾飞,结构性机会凸显,企业发展危中有机。宏林建设以房建为核心业务之一,处于房地产行业下游,势必受到行业变革的影响。在这个关键节点上,一是要深入思考如何在市场总量相对稳定的情况下获取更多“蛋糕”;二是要全力开展产业链补强工作,打造整体优势、成本优势,从市场区域、业务结构上下功夫,努力开创集团发展新局面。

        他强调,面对外部环境存在诸多不确定性,宏林建设各级组织务必坚持“以奋斗者为本”,贯彻落实“四大升级”,即业务升级、客户升级、模式升级、组织升级,凝势而聚,为实现宏林愿景而努力奋斗。

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